星期天早晨，卢小平难得休息一天，正和孩子们玩游戏，岳父家的电话响了（岳母带孩子以后，卢小平和王晓一起住到岳母家里），是白烨打来的，他说昨天项目部所在地安监局去他们工地安全检查，发现了许多问题，要求半个月整改完毕，并提交整改报告，可是，他们的安全员根本不知道怎么做，让卢小平帮忙看看。接完电话，卢小平把情况给王晓和岳父母说了一下，就急匆匆的赶到了白烨的项目部。
来到白烨的办公室，白烨递给卢小平一张检查记录表，上面罗列了许多问题：
1、未建立安全生产责任制；
2、没有相关安全生产管理制度；
3、岗位安全操作规程不全；
4、没有安全教育培训制度；
5、没有对员工进行安全教育培训。
6、特殊作业操作不规范；
7、特种作业人员没有操作证，违规作业；
8、现场管理混乱，安全警示标志缺失；
9、安全防护装备佩戴使用不规范；
10、临时用电操作不规范；
11、脚手架搭接不规范，脚手板未铺满；
12、临边防护措施不到位。
看着这些内容，卢小平问他们的安全员对这件事怎么看？安全员一脸茫然的说道：“现场的问题，我们还勉强可以整改，但前面提到的责任制、制度、教育培训，这些我们根本无从下手”。
听到这里，卢小平对白烨说：“白哥，那就让你们的安全员，先把现场的问题整改完，前面的这些资料我来帮你们做。”白烨激动的说：“有小弟的帮忙，那真是太好了”。
由于周内大家都要上班，卢小平也没时间，他利用三个星期天对他们的安全员进行了安全教育培训，然后做好各个岗位的安全操作规程，让安全员在对这些作业人员进行安全教育培训，并留下培训痕迹。
利用三个晚上时间，卢小平制定了整个项目部上至项目部经理下至每个岗位员工的安全责任制，并让项目部经理与员工签订安全生产协议。
用了两个晚上的时间，把建筑施工单位所有管理制度制定了出来。
此外，卢小平还针对建筑施工单位起重吊装存在的问题，让他们制作了“十不吊”的安全警示牌：1、指挥信号不明或乱指挥不吊；2、物料超负荷不吊；3、工件紧固不牢不吊；4、物件上面有人不吊；5、安全装置不灵不吊；6、工件埋在地下不吊；7、光线昏暗看不清不吊；8、斜拉工件不吊；9、棱角物件没有防护措施不吊；10、物料过重不吊。对吊车司机进行了培训，把这些安全牌张贴在现场，让他们时时提高警惕，安全作业。
建筑施工中，高处坠落事故的发生率最高，危害性极大，这一事故类型占据了建筑施工事故中的主要比例，是造成伤亡的主要原因之一，高处坠落事故，通常发生在坠落高度基准面两米以上“含两米”的高处作业，包括但不限于临边作业、洞口作业、攀登作业、悬空作业、操作平台作业、交叉作业等。
这些作业类型，由于工作位置较高，一旦发生坠落，后果往往十分严重，高处坠落事故的原因，可以从人、物、方法、管理、环境五个方面进行分析，包括作业者本身的安全问题，作业环境的安全状态、作业方法的正确性及管理措施的有效性。
针对这个问题，卢小平用了半天的时间，从人、物、方法、管理环境五个方面对三名安全员进行了培训，并让他在现场实时查看作业者是否按规定带了安全帽、是否系了安全绳、是否搭建了安全网（俗称建筑三宝）。
通过将近一个月时间的教育培训和资料的整理，白烨的项目部在安全管理上大有改观，他提出让卢小平做项目部的安全顾问，工资是每月一千元，平时不用坐班，有安全的问题可以咨询他。卢小平说：“白哥，我们是兄弟，我可以做你们的安全顾问，钱就不要了。”白烨知道卢小平是个说一不二的人，也就没有再坚持，但心里已经有了其他的计较。