思雨文化的制作部如今有摄影师三人、剪辑师两人、音乐编导一位，还有董文轩跟着在学音乐编导，暂时划在制作部编制里。
领头的是范达飞。
司雨昨晚在公寓加班搞出十几条“小斯基”账号要拍的技术流视频脚本，发送给他，当面一一分析拍摄要点。
其他人在旁边认真旁听学习。
司雨很注重团队能力培养，经常安排集体学习，他拍摄的时候，都会让新员工在旁边学。
“小斯基”账号现在由范达飞和石卉娟两人代管。
司雨只负责创意，写视频脚本交给范达飞拍，石卉娟负责运营。
这种模式要慢慢铺开，以后所有账号都要这么管理。
他不可能再去亲自管某个账号的日常更新和运营。
安排完制作部的工作，司雨马不停蹄，继续安排创意部、运营部的工作。
创意部现有七个人，林依和新来的两位创意经理、两位创意专员和两个文案。
新来的两位创意经理都来自5A广告公司，曾负责诸多客户的广告推广方案制定，干过多件漂亮的案子。
他们的技能和职业背景和思雨文化强对标。
事实上，短视频行业的初期，有一大批人都是从广告行业转型过来的，特别是创意、文案、制作等岗位。
司雨交给他们每人一份自己编的简易起号教材，叫《抖音起号18招》。
说是简易教材，放在当下，属于短视频行业的核心机密。
这是一套系统且实用的起号指南，讲解各个赛道的起号攻略，内容比较多，包括：
赛道分类、账号定位、人设打造、抖音推流机制分析、如何策划引入入胜的视频主题、构思精彩脚本等等。
重点讲述抖音账号常用的二十种起号思路。
这玩意要到2021年之后，才被大厂高手从海量的数据中总结出来，形成方法论。
有知识类博主把它编成课程，在抖音上售卖。
到2022年后，才变成免费的知识。
司雨没写很多，只写了常规的18招。
等他们掌握后，再写后续的《抖音起号36计》、《抖音起号72变》、《抖音运营108法》等——一个比一个高级。
这次只写了表层的东西和大框架，核心和细则没写。
先让他们自学框架，有了初步概念后再专门开会学习。
创意的相关知识，他会将自己掌握的分批次、分步骤、分对象的传授下去。
每个职级学到的东西不一样。
运营的知识也是如此。
公司越来越大，达人越来越多，他不可能一个人包打天下，团队能力培养工作是他主要任务之一，他要打造出有核心竞争力的职能团队。
发完资料，司雨给创意部的分配工作。
林依，主要负责虚拟IP“武当王野”和一期老达人的工作。
再和四位新入职的创意一起，学习资料，研究市面上的热点账号，尝试针对公司入职的二期新达人写账号策划书，交给司雨审核。
司雨审核、修改完毕，再把账号分配到个人，落实执行起号。
其实司雨心里有完整的起号方案，但他不能直接把思路全部公布出来。
他要让他们自己想，实战学习，他负责纠正、调整，最终研究出来。
这样才能锻炼他们的能力。
搞完创意部的事，司雨来到王诗身边，问道：
“我忽然发现咱们公司应该签竞业协议，你觉得该怎么操作？”
他是刚才给创意的人发资料时想到这个问题的，以前忽视了。
他讲给创意的知识，和以后要教给运营的知识，都属于短视频行业内的核心机密。
还有年中才会讲的电商带货、抖加投放等知识。
在目前的时间点，市面上根本没有类似东西。
天上地下，蝎子粑粑独一份。
说是《九阴真经》、《葵花宝典》毫不为过。
完全是降维打击。
职场流动性大，人心难测，要是有员工在思雨文化学到核心知识，转头离职，去别的公司使用这套方法论，那就亏大了。
等思雨文化起来，肯定会有别的M来挖员工，毫无疑问的事情。
思雨文化将成为行业标杆，公司的员工也会成为行业里的香饽饽，惹来觊觎。
就和电商公司觊觎猫淘的员工一样。
所以一定要提前防范，把危险扼杀在萌芽中。
竞业协议就是起这个作用的。
保护用人单位的商业机密、知识产权等合法权益。
防止员工离职后，利用其在原单位获取的信息和资源，从事对原单位构成竞争的活动。
签署这个协议后，劳动者离职后的一定期限内，不得到本行业的用人单位工作，也不得自己从事相关工作。
通俗的说，从思雨文化走后，你不能再入职M、互娱、新媒体等此类互联网公司工作。
你也不能自己起号当达人，干自媒体。
思雨文化从逗鲨挖人一挖一个准，很重要的一个原因就是他们没签竞业协议，逗鲨没有防范意识。
也不怪他们，他们根本没想到，湖城会出现一位“爱挖墙角的人”。
司雨一提竞业，王诗立马明白他的意思，皱眉说：
“签竞业需要给员工补偿，会大幅提高用工成本。”
司雨马上追问：“要补多少？”
“可以和员工灵活商议，如果没有商议，按法律规定，要支付月base的30。”
司雨沉思片刻，说：“签，必须要签。”
他教的东西太重要。
必须形成信息壁垒，把核心知识隔离在思雨文化之内，越久越好。
别人想用，让他们自己花时间、精力、人力财力琢磨去。
等琢磨出来，已被思雨文化甩的远远的，拍马都追不上。
打定主意后，司雨喊来法务杨林，和王诗商量一会，定下方案。
把创意、运营、制作三个部门的所有人喊来开会，宣布：
“你们所有人都要签署《保密及竞业禁止协议》，在从思雨文化离职后的两年内，不得直接或间接参与任何与公司业务相竞争或相似的业务。”
“作为竞业补偿，公司会给你们基础月base上浮20。”
“这是硬性规定，接受或者离开。”
“同意签署的主动找王诗签协议，一天之内完成。”
接着，司雨讲述为什么要签署这个协议，并承诺只要在本公司安心干，一定有大好前途，安他们的心。
签协议的只有这三个部门，以及人力王诗、法务杨林、动画李浩宇。
其他人不是核心岗位，不用签。
司雨讲完，众人陷入沉默。
工资涨了20，但万一从思雨文化离开，两年内不得干本行，否则将告上法庭。
如何取舍？
司雨手把手带的女徒弟林依第一个决定签。
她感觉自己能在思雨文化干一百年，干的不仅开心，还能学到无数新知识。
范达飞第二个。
黄子墨第三个。
刚入职不久的新运营总监孔涛第四个。
他刚从逗鲨离职，不能又从思雨文化离开吧？不签也得签。
两个小时后，需要签署协议的人选陆续全部签署完毕。
搞定这些，司雨才将自己做好的《抖音运营手册V10》群发到运营部员工的邮箱里。
运营总监孔涛在自己工位上打开邮件，映入眼帘的第一句话是：
本手册为公司核心机密，不能通过任何形式外传，违者将负法律责任。
呵呵，这么夸张
翻页，进入正文：
一，抖音平台算法机制与推流逻辑
二，账号定位与规划
三，视频发布与推广
四，内容创作策略
五，粉丝运营
六，数据分析
他越看越心惊。
怎么会有这种文章？
干货！
全是干货！
满满的干货！
它内容全面且深入，涵盖短视频运营的方方面面。
条理清晰，逻辑严密，展现出高度的系统性和专业性。
其中的策略观点新颖独特，充满前瞻性，清晰描绘出抖音平台的运营逻辑。
并通过案例解释说明观点，即使是初涉抖音运营的新手，也能轻松理解并迅速上手。
最可怕的是，它把抖音平台的算法和推流机制解释的明明白白！
尼玛，你是怎么知道的？底层逻辑都讲透了！
了不起，太了不起！
孔涛感慨着，如饥似渴的，结合自己在逗鲨的工作经验，将文章里的知识融会贯通。
良久，他满足的叹气，揉着干涩的眼睛，心想：
这是V10版本，难道还有V20，V30？
他想的没错。
他以为自己看的东西很深奥，其实司雨只写了自己知识库里的10的内容。
够用了。
法不轻传。
司雨会随着时间的进展，逐步释放核心内容，让自己的员工永远保持行业领先水准，但又不至于高出太多。
等这批内容学完，在上线运营手册V20，主要讲短视频带货。
V30，讲逗加投放技巧。
V40，重点讲解数据分析和涨粉秘诀。
V50更了不得，讲短剧。
那是2019年末的规划。
届时，肯定会全国第一家上线短剧，狠狠收割一波。
龙王下山、兵王归来、霸道总裁爱上我、皇后娘娘爱上我、千金小姐爱上我
统统爱上我。
全踏马粗来。
想当年，仅靠短剧，就能孵化出两支互联网独角兽公司。
可想而知短剧有多挣钱。
除了国内短剧市场，海外的也不会放过。
欧洲、北美、中东的土豪们，排着队的伸着脖子等着被收割，还眉开眼笑、乐不可支，爽并快乐着。
干短剧的同时，抖音的直播带货也将上线。
再推出V60，讲直播带货核心技巧。
还有后面的V70，V80
掌握了这些技术，不管去哪家M公司，都会被当成大宝贝，捧到手掌心里供起来。
要不司雨怎么非要他们签竞业呢？
此时的孔涛，无比确信，自己选择思雨文化是正确的。
身为运营，能学到这些东西，太棒了。
安身立命之本。
他不知道司雨从哪里搞的这本资料。
他自己干互娱运营这么多年，是行业里的头部玩家，level很高，都从未听说过这种秘籍。
说明司雨身后有庞大的团队，很有可能有强力资本或大厂在支持他。
要不，无法解释这玩意的出处。
他根本没考虑过这玩意是司雨自己写出来的，只会认为是高手给他的。
他才20岁呢，怎么可能写出这些呢？
人，不可能有生而知之者