因为公司人员多及地域散布广的问题，跨岗位竞聘是线上进行的，每名竞聘者提交一张不超过8页的PPT，按照抽签顺序进行不超过5分钟的讲述，完毕后由竞聘者的原领导进行员工点评，再由应聘岗位领导进行简单的问答，最后是由随机一个副总裁领衔的三个随机经理级管理者外加丽丽姐五个人进行打分，基本当天就能确定是否竞聘成功，第二天人力资源部就会发通知。我这次竞聘的是电销团队的培训专员岗，除我之外其他三个区域的电销团队也都各派了一人参加，所以就意味着这次的竞聘是4选2，“当然也不排除你们4个都不合适我们外聘的可能，所以并不能说你这次就稳了，不过没关系，这次不行我们再提升半年之后还有竞聘。”沙悦一边翻着我的竞聘PPT一边跟我介绍竞聘的相关情况，“我有心理准备，你看看PPT没什么问题我明天就交给丽丽姐了，这两天你帮我多演练演练。”我的PPT一共6页，除了头尾页之外，第一篇是自我介绍， 包括学历和入司时间，第二篇是在司获得的成长及荣誉，第三篇是简述我跟竞聘岗位的匹配度，第四篇是如果竞聘成功我将如何开展工作。“我觉得PPT没什么问题，简单扼要就好，主要是现场看你怎么讲述，千万不要紧张，按照我们演练的来应该没问题的。”沙悦作为竞聘会的主持人已经多次参与了，她的认可还是有一定含金量的。由于想让我的简历更漂亮所以这个月我和李琴憋着劲的做业绩，所以下班后经常就能看见我跟李琴在加班打电话，沙悦和亮哥在一旁做后勤保障工作。我也劝过李琴，让她不要给自己那么大压力，作为新人她已经非常做得不错了，但是因为涛哥跟她谈过话，她知道她的业绩对于我这次竞聘是多么重要，因为培训岗如果不光是自己业绩优秀，还能带动别人的话一定会让打分者青睐的，所以每当我全李琴的时候她总是笑一下不说话继续打电话。“韩东你知道吗？这也是你最让我喜欢的一点，你总是很善良真诚的对待每一个人，让大家都愿意去帮助你。”晚上闲聊时沙悦在我怀里如是说，“但是这样总会有一些女孩子会想主动接近你，所以我要把你放在我的身边，哼哼，在培训部我就能天天看着里了，你小心着点。”我故作恍然大悟道“原来你打着为我好的旗号让我竞聘培训部竟然是想监督我，好啊你，我要报复。”上下其手，“来吧英雄！”沙悦积极给予回复。
竞聘讲述进行的很顺利，在我讲完之后涛哥作为我的领导进行点评，他对我的个人业绩和团队业绩带动能力都有很高的评价，朱经理作为竞聘岗位领导问了几个问题我也一一作了回答，“好的，请领导们打分，侯志斌可以下线了。”随着主持人沙悦的通知，我从线上会议室中退了出来，拉着涛哥去抽烟，过了没一会，沙悦给我来了微信，我打开一看“成了”，涛哥也看见了微信，非常兴奋的拍了拍我的肩膀，“兄弟好好看，你有大好前途，混好了别忘了你涛哥，到时候涛哥跟着你混。”“涛哥我挺舍不得你们的，你跟红姐亮哥还有团队的每一个人都对我真的很好。”“别煽情了，高升了别忘了我们就行，再说你不是还负责我们的培训嘛，常回来看看。你走这一步是对的，你还年轻，外面有更广阔的天地任你去闯，天下没有不散的宴席，回头你吃满汉全席的时候记得你哥哥就行。”其实涛哥应该是我管理上的启蒙老师，别看平时跟我们嘻嘻哈哈，我们组是整个团队中氛围最好的，但是真有硬仗我们是真上，加班，干活不在话下。“涛哥这事先别声张，等人资公布了，我请大家吃饭吧。”“行，听你的，你是得请吃饭，我们好好在你一顿。”涛哥哈哈笑着，其实后来当了管理我才知道，每当自己团队能够孵化出优秀人才的时候，就像老师看着自己学生考上重点大学那样发自内心的高兴。
竞聘结果也在第二天下发了，我和合肥团队一个叫张旺的同事竞聘成功，我的办公地在总部负责北京和西安团队，他的办公地在合肥，负责合肥和武汉团队，通知让我们做好交接在429日前找朱经理报到。电销这边的意向顾客交接给了李琴，请团队吃了顿饭，我就去找朱经理报到了。职能部门的办公桌比我们的大，办公空间也宽敞一些，总部的培训部一共就4个人，除了朱经理，沙悦和我之外还有个李娟老师，她是负责院部培训的，所以我们和人力资源部共用一个大办公室，我的工位和沙悦挨着。“这两天先由沙悦带着你熟悉所有公司培训的流程和课件，51放假回来我让张旺也来北京，我们要利用一周的时间重新梳理一份新的电销团队培训的流程和课件。你们也要发挥优势，深入团队，了解他们最需要的培训内容和项目，我一会把西安李总的微信推给你，上次一起吃过饭，我也跟他打个招呼，你利用这几天负责调研北京和西安团队的需求，培训需求调研表什么的沙悦那里有，你可以找她要，但是不要形式主义，我建议你们作为一线上来的人，还是要到一线去调研到真正的需求。”“明白朱经理。”做培训的人条例都很清晰，朱老师几句话交代清楚了我要干什么怎么去干。“因为人员配置的问题目前的电销培训还只能做到新员工，所以上次你知道的我和朱老师去西安给那边做新员工入职培训，但是随着电销团队人员的日益增加，对培训的需求越来越大，所以这次公司非常重视我们培训部，一下子增加了这么多岗位，朱经理的意思是电销团队的培训内容要全面更新，不管是流程还是课件上，你可以从几方面入手，一是大家的普遍难点，二是优秀案例的采集，三是员工不同阶段所面临的不同培训需求，我们不能只做新员工培训，在职训也要做起来。”沙悦如数家珍般娓娓道来。