散会后，扒图纸的扒图纸，翻看国际规范的翻看规范，趴在桌子上苦思冥想的冥想，只有张翔在笔记本上写写画画，嘴里还不停的嘟囔着。
“压缩工期分三类：
一、组织优化：流水施工。
整个项目人员前期分四个流水段，木工班组4天、钢筋班组3天（和木工交叉25天）、水电班组1天（和钢筋班组交叉05天）、混凝土班组1天、混凝土凝固1天，7天／层。
这样相对于原计划每层提前3天，整个图书馆项目主体工程共提前21天。
二、技术优化：
优化门窗过梁：把距离主体结构梁底不足200公分的门窗洞口过梁同主体结构过梁一体浇筑；把跨服超过3米的门窗洞口过梁及两侧的构造柱同主体结构一体浇筑，不仅提高其安全性，更能解决过梁同主梁间距过小的施工难度，其节约施工时间1天／层，整个图书馆项目二次结构工程共提前7天。
②优化圆柱模板：采用直径800毫米的波纹管做圆柱模板代替定制的圆钢模板，不仅减少搭接数量，更能随着浇筑高度调整3—6米之间的一次支模高度，方便施工，成型优良，整栋建筑预计减少木工支模时间2天。
③永临结合优化：
1）消防：楼栋消防管随着一次主体结构施工，不仅可以作为消防供水、还可作为平时的混凝土养护、更节约了后期安装组的工期累计约5天。
2）室外管线预埋：在基坑回填后，立刻开始进行室外管线施工，使馆区施工期间即可使用雨污水管网及电气管线，避免装修后期室内外的交叉施工及交叉污染。
3）绿化：在主体结构基坑回填完毕后，即进行馆区范围的室外绿化施工，不仅提升工地整体形象，对减少后期道路及馆区辅路施工更有操作空间，能明显提升室外工程后期速度，预计减少工期12天。
4）卫生间提前施工：可以向甲方、监理、第三方管理公司提出随主体结构进行卫生间提前施工及装修。
不仅可以在施工期间为现场提供如厕的便利，还可以避免后期施工等待闭水试验的技术等待期，共可加快工期3天。
5）围墙提前施工：永久围墙提前施工，不仅可以提高整体项目形象，还可以减少后期交叉施工的管理难度。
三、同步验收。室内人防验收、环境验收、防雷验收、电信验收放一组；室外景观验收、规划验收、市政验收、外墙面试验放一组；单位工程验收、竣工验收放一组，整体验收缩短至少10天。”
共累计压缩60天，主线施工累计压缩44天。
张翔拿着原施工计划，把能压缩的工期都标注在横道图上。
然后根据压缩后的工期，画起了双代号时标网络计划图，最后在压缩过的路线上也进行了标注。
“OK！找领导汇报去！”
等一切弄好后，拿着工期压缩的说明书和两张图纸去了主任办公室。
才到主任办公室门口，就看到里面有很多同事拿着记事本排队等着汇报。
听着前面各部长和主管的汇报，看着旁边坐着的副主任和总工皱眉看着他们汇报的记事本内容。
张翔知道，因为眼界和学识问题，他们提出的压缩工期措施都不能令两位领导满意。
很快，前面七八位同事都被领导撵出去了，轮到张翔了。
“呀，咱们的翻译官也来争取奖励了？”
主任看到张翔拿着笔记本，还有两张折叠的纸，开玩笑般的说道。
“主任，我还是咱们处的技术员呢！
翻译是兼职。”
张翔赶紧解释一句，他可不能放弃这次的奖励机会，虽然他看不上这点奖金，但是假期奖励得争取啊！
“对对，来，我看你准备的材料不少呢！
刚好我们三个一人一份。”
说着就伸手朝张翔要。
张翔把时标网络图递给了主任，横道图给了副主任，说明书递给了总工。
然后，就没然后了。
三个领导都在皱眉看着手里的材料，也不说话，不询问。
“翔子，回去再思考思考吧！
你看，领导都不满意。
赶紧让让位置，看哥们儿的！”
后面的工程部主管推了推张翔，悄声说道。
“就是啊！
你一个翻译官来凑什么热闹啊？！
你以为什么人都能争取这个奖励的啊？
也不看看自己是什么层次？
才毕业的小毛孩子。”
跟后面的技术主管也阴阳怪气的接话道。
工程主管听了也很赞同的点点头，手上一点不客气就要扒拉张翔让开。
“好！主任，这全部都有操作意义啊！”
“是啊，这提交上去肯定能通过！”
“陈总工，你以前参加过援建项目，来看看这个网络图，我看不太懂。
把你手上说明书给我瞅瞅！”
主任没有接副主任和总工的惊呼声，而是有点尴尬的要和总工换手里的材料看。
“主任，我给你说说吧！
张翔主要从施工组织和技术优化两个方面阐述了工期合理压缩的内容……”
主任听了陈总工解释后，一巴掌拍在桌子上吼道：“好消息！老龚果然没骗我，你不仅外语流利，搞技术也是一把好手！”
主任说完，甩了甩手。
“TND，太激动，手都快拍断了！”
“其他人都把材料交给副主任回去吧！
张翔留下。”
刚才还冷嘲热讽的人都低着头丢下材料跑出去了。
“老陈，你看看这个网络图，我觉得咱们如果提交这个，会不会让甲方和那帮英国佬监理对咱们刮目相看？”
陈总工这才顺着主任的方向看桌子上铺的一张A3图纸。
“小翔，这时标网络图真是你画的？”
陈总工激动的问。
“嗯，我觉得这样更能体现出各工序关系、时间关系和空间安排的关系，也能更好的检查每月、每周的进度偏差的情况。”
张翔知道陈总工为什么不可置信的那么问？
毕竟这个技术国内没几个人懂得其中的逻辑关系，大家更习惯用横道图来体现进度。
“主任，我有个提议！”
“噢？陈总工有什么提议？”
“这个时标网络图在国际上一些大的工程中多数都是强制要求使用，咱们一直不会使用，一是外国人都敝帚自珍，每次在画图作业前都会把我们撵出去，无法学习其中的画法；二是不懂其中逻辑关系，是无法掌握的。
现在呢？！
现在好了！
咱们工程处的张翔会啊！
咱们可以让他培训咱们，这样咱们以后再在出国干工程，就不用高薪聘请老外了啊！”
“确实！
张翔，现在我给你个任务，这段时间技术部的工作先放下，每天在会议室给大家培训网络图使用方法，怎么样？”
主任虽然是以下命令的口气说话，但是那希冀的眼神看着张翔，只恐怕张翔也像那些老外一样敝帚自珍了。
“主任，我保证完成任务！”
“好，张翔！
我等会儿就把你写的材料和进度计划图纸报给甲方单位审核，等审核结束后，该给你的奖励一分都不会少。”
“谢谢主任，那我先回去了。
我得提前整理一下给大家培训的课件，争取让大家短时间内就学会网络图的画法和使用方法。”
张翔一听主任的承诺，立即也给主任投桃报李。
“这张翔不知道方案编制怎么样？
接下来我得好好培养培养他，这是个优秀总工的苗子！”
“哈哈哈！
老陈有眼光！
好好培养，下个项目让他做你的助手！”
主任非常开心的说道。
“我感觉可以先把他当做技术主管用，后边给单位补一个提岗申请，至少咱们得给人才应有的待遇啊！”
副主任提议道。
“好，让老陈去技术质量部宣布吧！”