司雨把这些想法郑重的灌输给在座的每一位员工，强调：
“我们坚决不能唯利是图，为了追求利润率冒风险，我们的粉丝体量和能力放在这里，只要不出篓子，业绩是肯定的。听到了吗？”
众人哄然应是。
司雨只说了一期带货计划，二期带货计划等下和高管简单提下就行。
二期操作要复杂许多。
二期才是短视频带货的高潮。
一期只是热身。
会议结束，留下三位总监，把王诗喊进来，商量招聘计划。
每个部门都要扩招。
步子要快一点、快一点，再快一点！
慢一点点，都会跟不上思雨文化前进的步伐。
电商部，要快速扩张到三百人。
按常规电商公司的人员配置标准，十个亿的GMV，支撑团队在300人左右。
思雨文化的电商部，目前只有14人，还有11人在走离职交接程序，差的太远。
庆幸的是，这25人全是中高P管理层，有23人来自猫淘，2人来自狗东，全是经验丰富的电商大将，全是祝姗从外地挖过来湖城工作的。
有他们在，后面的团队组建会容易很多。
中低级人员的招聘要求会大幅下降，可以从湖城本地招聘。
运营部，要扩张到两百人。
司雨即将大规模启动公司“非出镜创作号”的账号打造。
这类账号，不需要真人出镜演绎，不需要给达人分成合同，公司百分百拥有账号分成权。
只需要配置出创意、制作、运营团队，就能做出此类账号。
譬如：音乐盘点类账号、影视剪辑账号、专业带货账号、足球集锦类账号、知识科普类账号等。
可以做这类账号的赛道很多，司雨脑子里有几百种起号方案。
这是一个超级、超级、超级挣钱的路子。
不需要真人演绎，不需要签达人合同，配置好团队即可。
前世，这类账号做的最牛逼的当属“毒舌电影”。
它在2020年起号时，曾连续三个月蝉联黑马榜榜首，单月涨粉连续达到700万+。
最高粉丝达到6200万+。
最高抖音粉丝总榜排名位列TOP 10 第六位。
它一个账号的运营团队有几十人之多，包括写影评文案、视频制作、选片师、运营、字幕组、配音师等等。
一个团队就相当于一家中型M公司，能让一家公司吃的盆满钵满。
它的商务变现能力很强。
很多大电影、电视剧上线时会在账号上投放新片宣推广告，效果特别好。
这个账号司雨是必须要复制的，排在任务表的第一个。
如今时间这么早，只要把团队成员配置拉上去，大概率在一年之后，就能得到第二个和武当王野一样的非真人创作号，简直不要太爽。
这类账号的模板司雨脑袋瓜子里有几百个——毫不夸张。
抖音有二十条大赛道，每条大赛道细分出十个左右小赛道，可以做的账号太多了。
光音乐类的就有十几个。
能否孵化出千万大V账号不好说，需要天时地利人和。
但打造百万大V那真的是简简单单，毫不费力。
他只要写出一份账号策划书，让人力部按需求配置好人员需求，打造出强力团队，按照策划书的方案遵照执行就能孵化出一个非真人创作号。
没办法，司雨脑子里的记忆太逆天了。
他的模板全是最终标准答案，无须摸索，无须投入时间精力财力去试错，无须找方向，直接照抄就行。
把模版扒出来，让团队复制，在视频时长放宽的第一时间孵化。
升维意识。
降维打击。
这种账号全靠创意和运营撑着，很考验团队水平和支撑能力。
像“武当王野”，司雨配置的百万首席动画师，给出8的账号分红权。
给首席创意林依开出1的账号分红权。
还有创意、技术、原画、美工等近二十个员工。
在硬件配置上花掉150万买设备。
还不算电商、运营等可以共用的部门。
可想而知，司雨要大批量孵化非真人创作号需要招多少人。
肯定不能一步到位，需要一批批孵化。
创意就在脑海里，答案是最标准的，100正确。
考验的是司雨的管理能力，思雨文化的团队协作能力。
从重点账号和擅长的账号开始做，磨炼经验，练级。
第一批是毒蛇电影的电影解说类和音乐盘点类账号。
第二批做知识科普类，育儿科普、健康养生科普、自然科学科普、历史人文科普等等，这些比较简单。
每个账号成立一个项目组，组长就是账号经理，统管账号，对账号的粉丝量和商业收益负责。
对组员进行KPI考核，根据工作权重分配账号分红权。
司雨计划把账号的10-20拿出来给组员分红，让他们的收入和账号表现深度绑定，这样才能刺激他们发挥主动能动性。
这个措施实际上已经开始了，武当王野项目组就是这样。
等一个月后，非真人创作号大批孵化时，司雨会主导一次公司管理制度变革，将所有账号都分配到各自的团队。
除了电商和运营，其他部门也要大幅招人。
艺人管理部，要扩张三十人。
一个月后，将上线三期达人招聘，重点放在美妆、美食、探店、母婴、财经、数码等垂直赛道。
它们的共同点是垂直度高、专业度高、变现能力强。
目前艺人管理部只有7个人，明显不够用。
制作部，要扩张到四十人。
创意部，扩张到三十人，文案组在这里面。
人力部，扩张到三十人。
几乎每个部门都要翻倍、翻几倍的招人。
王诗傻眼了。
黑框镜片后明亮的眸子闪着无奈又兴奋的光芒。
为繁重的任务无奈，为自己得不到休息无奈。
为公司美好的前景、快速前进的步伐兴奋。
讲完招聘需求，司雨把他心目中的二期短视频带货计划首次吐露给总监们。
祝姗彻底懵逼了！激动的双手都在颤抖！
居然还能这么操作？！
白板的抖音账号，仅靠信息流广告的投流，就能产生千万带货销售？
只要电商团队支撑能跟上，还能不限次数的发布带货视频？
不可能！绝对不可能！
这种模式，完全是颠覆性的创造，将对现有的电商模式产生巨大冲击！
思雨文化现有的千万大V带货带出几千万销售额祝姗还能勉强接受，毕竟有这么多粉丝和基础流量做支撑。
但是这种
投几百万广告费，让白板账号摇身一变，变成超级带货主播，太霸道！毫无道理可言！
完全接受不了。
孔涛在短暂失神之后，感觉一扇全新的大门在面前缓缓推开。
门后，繁花似锦，风景秀丽，美景无限迷人。
运营+投流+电商，能让M公司瞬间变成电商公司。
这是一条没有人走过的路，极具开创性，虽然闻所未闻，但可实现性很高。
年仅21岁的老板司雨，犹如魔法师，每一个吹过的阶段性牛逼都实现了。
这个方案大概率也会。
要是真的实现，孔涛自己的运营能力将再次全面提升，他的团队管理宽幅将上升到200+，比在逗鲨的35+高了6倍。
他只需要配合投放总监做好运营，就能拿到数据爆表的KPI，未来的职场之路上限大幅提升。
王诗头痛无比，司雨提到了“投放总监”这个全新的重点岗位需求。
又是一个招聘难度极大的高端岗位。
按司雨的描述，招聘思路有两条：
可以从甲方平台公司招，譬如企鹅新闻、字符、百度这类头部互联网平台的信息流广告部招。
这些部门主管平台的信息流广告售卖，对接无数信息流广告采购商，深谙流量的采购与投放之道。
也可以从大型乙方公司的广告投放部门招。
最好是来自游戏、互娱公司。
网游、手游类公司是信息流广告投放的最大主顾，大型公司每年会在各大平台投放几十亿广告费。
有些公司，既是甲方也是乙方，譬如抖音。
他们的核心业务就是卖自己的信息流广告，这时是甲方。
他们也会在母公司字符、企鹅、百度买别家的广告做投放推广自己，这时是乙方。
甲、乙双方背景都行，但必须要求操盘过一年10亿以上的投放盘子。
通俗的说，人选必须一年花掉过10亿的广告资金。
这个要求相当高，瞬间将挖猎公司的目标范围缩小到不足50家。
甲方目标公司就是那些耳熟能详的互联网平台。
乙方目标公司，就是企鹅游戏、三七互娱、网抑云游戏、姜小白、古井贡等等此类。
他们一年会花掉十几亿投放费用。
最大的乙方应该是砍多多，一年投放一百多个亿。
投放总监全是真金白银喂出来的，丝毫掺不得假。
没有足够量级的投放资金根本培养不出来。
挖猎这种人，难度可想而知。
司雨补充了一点，如果这个总监人选来自字符或抖音，那是最好的，可以适当降低门槛。
王诗不太理解司雨为何给出“十亿”的经验值门槛，太高了。
以思雨文化的业务，即使二期短视频带货项目会大肆投流，疯狂采购抖音的信息流广告，但怎么也高不到十亿吧？
这种经验值的操盘手，在哪家公司都是核心高管，很难挖。
更不用想从抖音挖人。
抖音的人你也敢挖？
司雨也真是敢想，胆大包天。
司雨没给王诗解释太多，说不清楚的。
这个人选相当重要，他将操盘思雨文化的所有投放盘子，在2018年投放量可能在3亿左右。
意思是，他要负责花掉公司3个亿的流量采购资金。
花钱买流量是门学问，水深的很，必须要资深高级专家。
等到2019年底短剧业务上线时，一年十亿的投放量是最基础的指标，很可能超20亿甚至30亿。
等到2020年直播电商项目上线，还会增加直播间投流。
司雨记得，前世的头部M公司遥望科技，主打明星直播带货业务，每年采购接近30亿的抖音信息流广告。
所以司雨强调人选一定要有10亿+的投放操盘能力。
现在离短剧业务上线只有一年半。
既然招了投放总监，肯定要一步到位，直接招个能负责短剧投放的。
必须要向上兼容。
短剧这玩意解释不清楚，所以司雨没跟王诗解释太多，只是强调，未来两年公司的投放盘子很可能上十亿。
这话听的总监们热血沸腾。
光广告投放就要高达十亿，那收入会是多少？
投放产出比肯定要拉上来吧？
想不到老板司雨的谋划想的这么远，这么宏伟！
安排好接下来的工作后，会议结束。